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供应精益生产,IE工业工程培训,精益生产管理,IE工业工程咨询,精益生产

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    IE工业工程在企业培训



从事生产管理相关工作的经理、主管、工程师,工业工程(IE)及工艺工程(PE)工程师、技术员

【前言引述】

◆如果说精益生产是IE在企业运用的*高境界,那么IE是世界上最成功的生产效率管理方法.

◆通过IE提高内部运作的过程效率持续消除浪费,应用IE方法提升效率,实现精益“一个流”生产、平衡生产线、改善布局等,从而灵活应对多品种、小批量、短交期的生产效率管理,压缩库存和生产周期,降低成本形成企业的核心竞争力。

【课程目标】 

通过对工业工程工具的解析和案例研讨,学员了解和掌握: 

1、了解工业工程在生产现场管理中的作用

2、转变思想意识,学会如何消除浪费,降低成本 

3、学会工业工程改善实操手法的运用,包括流程分析、动作分析、时间研究、布局改善以及搬运分析等 

4、学会观察制造现场、防错法的使用、生产线的平衡分析 

5、学会识别、分析、解决问题的能力 

6、系统掌握IE工业工程改善手法并能运用到实际工作当中,合理精简资源配置,降低库存,提升企业效率,优化企业系统

7、如何促进企业提案改善风气的形成;

8、改善成效防反弹措施

【课程背景】

如果您有以下疑问,那么这堂课将会带您找到答案:

公司生产效率低,成本高,品质不稳,交期不准,急需改善

订单多但每个订单量却很少(多批少量),现在的生产模式不适应

想要推行精益生产,但听说成功的案例很少(有推行过失败或反弹了),那下一步应该怎么做?

想要改善不知从何入手,以前学的理论性太强,到操作层面上就不行了

每天都做点的改善,不知系统如何改善,不知收集那些数据,如何分析数据和制定改善方案,以及如何推行改善

老板定期下达降低成本的指标,天天盯着产线,麻木了,想学学更新的东西,想看看做的好的公司怎么做的。

生产线员工不稳定,抱怨多,辞工率高,管理人员压力大,工作主动性差。

部门之间本位主义严重,互相扯皮推卸责任

如何让全员掌握一些日常的改善手法或改善理念,多参与改善多提改善建议.

在工作中运用工业工程(IE)的一些手法,有些地方不明白.

怎么说服老板强有力的支持我? 改善的时候需要老板给我什么承诺.

改善的时候经常遇到抵制(钉子户)怎么办?

改善的时候效果不好,数据老是上不去怎么办?

改善的时候员工天天抱怨比以前累,劳动强度大,什么原因,怎么说服他们?

想学一套系统的改善方法,能用到工作中



讲师介绍 

郭老师

国内著名资深IE培训师,资深IE改善专家。

知名生产管理现场改善顾问,精益生产专家。

中国专注IE工业工程,精益咨询领域专业师资。

中国*具影响力实战派IE培训师。

国内首位向客户承诺效果的实战型讲师。

富士康IE学院长期外聘主力IE讲师,精益生产讲师;

美的学院特邀外部IE讲师、LP讲师

西北工业大学特邀IE讲师

北大纵横商学院等多家机构特聘合作IE讲师

十六年专职现场改善,经验丰富独到,曾先后服务于多家大型跨国企业工厂,历任IE工程师、IE经理, 精益生产推进小组组长。

企业IE内训超过10万人次(富士康企业集团管理人员培训近7万人次)。

亲自指导IE、精益生产,成功为30多家企业进行项目咨询。

郭老师长期专注于IE工业工程,精益生产领域的培训及辅导,拥有十六年在世界500强企业IE工程师,IE经理,精益生产推行经理等经验,为国内最早从事精益生产,工业工程咨询的师资之一,其拥有自己独特的说服力和理论结合实践的专业能力。



说明:培训结束后,协助企业成立改善团队及搭建示范线直至示范线达成改善目标

●IE工业工程&精益生产咨询辅导

说明:设定效率提升目标至少25%以上,驻厂1---3年辅导企业推行精益生产。

(现场诊断后,经评估企业效率可提升25%以上,方与企业签订辅导企业,以降低企业风险。)

核心竞争力:

公开课,*一天课毕不满意全额退款

内训课,课前不收订金,课后满意付款

咨询辅导,承诺量化咨询效果,现场改善效率提升至少25%,具体企业经评估后承诺量化咨询效果,不达目标不收相关费用。

典型咨询培训经历:



重庆格力电器有限公司、杭州海信空调有限公司、成都海信冰箱有限公司、美的WEILLING空调电机、东菱集团(新宝电器)、顶新国际集团(康师傅)、顺丰速递集团有限公司、比亚迪锂电池有限公司、德赛电池有限公司、同维股份、蓝薇电子集团、创力电子、豪美铝业集团、南南铝集团、国威运动器材有限公司、新大地轴承有限公司、金冠运动器材有限公司、立白集团、美赞臣、顾家家居、华泰工艺制品、汤姆士、银达实业、安德鲁、柏能电子有限公司、迈迪特西门子、惠州信华精机有限公司、标立电机、美士电线、汇聚电线制品、瑞缘祥橡塑、广迎五金塑胶、一汽集团、盖尔瑞孚艾斯曼汽车零部件、湖北环宇车灯、四维尔丸井(广州)汽车零部件、株洲时菱交通设备、山东海阳核电、深圳大学……等多家企业。

韦丽:15361095810    电话:13714183662     qq:458622050     邮箱:weili@jit-lp.com

 
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