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弘辉培训网 
| 联系人：郭伟丽 女士 (市场部) |
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| 电 话：0755-36603533 |
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手 机：13714183662  |
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| 精益生产管理培训（专注为企业提供咨询辅导） |
精益生产管理培训（专注为企业提供咨询辅导）
【时间地点】
2017年03月24-25日深圳
2017年04月22-23日西安
2017年05月24-25日上海
2017年06月09-10日深圳
2017年06月24-25日成都
2017年07月21-22日深圳
2017年08月25-26日上海
2017年09月22-23日深圳
2017年11月10-11日深圳
2017年12月22-23日上海
2017年12月29-30日深圳
【培训费用】4200元（含资料费、茶点费、专家演讲费）
【参训对象】企业总经理、生产副总、生产部长、工程师、中高层管理人员
【报名电话】0755-36603533，13714183662郭小姐
A 精益生产――现场管理
【课程内容简介】
1、5S起源；
2、推行5S管理的误区；
3、5S正确观念；
4、整理的定义；
5、整理的现场图片分析；
6、整顿的定义；
7、整顿的现场图片分析；
8、清扫的定义；
9、清扫的重点；
10、清扫推行要领；
11、清洁的定义；
12、清洁推行要领；
13、素养的定义；
14、素养的重点；
15、素养推行要领；
16、5S活动推行步骤流程图。
17、目视化管理；
18、目视显示和目视控制；
19、目视管理的目的；
20、如何应用目视化管理；
21、在实践中的可视化管理；
22、在工厂中的目视化管理；
23、目视管理的作用；
24、目视化管理的对象；
25、为什么要进行目视管理；
26、实施目视管理；
27、目视控制的例子；
28、练习培训项目。
B 精益生产――八大浪费
【课程内容简介】
1、如何提高利润；
2、制造成本；
3、什么是浪费；
4、将浪费分为 8大类；
5、生产过剩浪费的内容；
6、生产过剩浪费的原因；
7、生产过剩浪费的对策；
8、库存浪费的内容；
9、库存浪费的原因；
10、库存浪费的对策；
11、等待浪费的内容；
12、等待浪费的原因；
13、等待浪费的对策；
14、搬运浪费的内容；
15、搬运浪费的原因；
16、搬运浪费的对策；
17、动作浪费的内容；
18、动作浪费的原因；
19、动作浪费的对策；
20、多余工序浪费的内容；
21、多余工序浪费的原因；
22、多余工序浪费的对策；
23、返工浪费的内容；
24、返工浪费费的原因；
25、返工浪费的对策；
26、人力资源浪费的内容；
27、人力资源浪费的原因；
28、人力资源浪费的对策；
29、新的范例 – 无责备文化。
C 精益生产――布局优化
【课程内容简介】
1、精益生产布局及物流；
2、布局 |
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